Del mismo modo que cuando llega un cambio de tiempo, a menudo el cuerpo se debilita antes de acostumbrarse a la nueva estacionalidad, los cambios en los equipos de trabajo son muchas veces vividos como un jarro de agua fría, y si no están bien gestionados pueden ocasionar pérdida de la productividad, la satisfacción, y el talento en la organización.
A lo largo de nuestros 15 años de experiencia en la formación a personas y equipos nos damos cuenta de que el reto más grande de cualquier organización es conseguir que un grupo de personas trabaje como EQUIPO. Y, además, lograrlo no solo puntualmente, si no de manera sostenida. Si a esto le añadimos la incertidumbre, la volatilidad y la ambigüedad actual, nos queda un entorno muy complejo en el que conseguir equipos vivos y autogestionados será un gran desafío. A este objetivo le hemos llamado “El 8000 del equipo”.
El mes pasado, y como cada trimestre, realicé el curso de Coaching Cognitivo en Barcelona Activa, lugar que ha visto crecer El Juego de los Miniyos. Con este juego, de creación propia, conocimos cómo funciona nuestro sistema cognitivo y trabajamos los pensamientos limitantes de forma lúdica y poco intrusiva. Muy generosamente, y en esta ocasión, las 27 personas asistentes compartieron a sus miniyos con el grupo. ¡Fue un total subidón!
Hace unos días dedicaba un gran aplauso a todas aquellas personas que enfrentaban un nuevo dragón. Hoy miro a este dragón más de cerca y también a las personas de mi entorno, que, como todas, se enfrentan a él.